STAR AR 行為事例 回饋 法、star法則、star分析在PTT/mobile01評價與討論，在ptt社群跟網路上大家這樣說

【面試】

上一篇提到BR原則，主要是用在公司面試的場合，
人資人員或者用人主管，對於應徵者的經歷有問題，或者是想要更了解的，
會從這三個角度來詢問。

換句話說，當我們去面試的時候，就可以用這種原則來表達，對方也會覺得比較有條理。


有一種面試方式，稱為行為事例面談，假設你面對同樣的事情，
會有同樣的反應，採取同樣的行動，那只要問你過去的經驗，就可以推論以後的表現。

比如應屆畢業生說到，自己曾經擔任某某社團的社長或幹部，通常就會詢問：

社團規模有多大？主要活動是在校內還是校外？

活動的成果怎麼樣？推行的新方案，造成了什麼影響？

根據回答的內容，再進一步了解應徵者的個性。

也就是說，比起只是單純地說我曾經擔任品酒社的社長，不如這樣講：

我們學校的品酒社剛起步，只有10個社員，因為我很有興趣所以就加入了。
大二選社長的時候，我就主動爭取，希望能幫大家服務，後來也順利當選了。






結果有很多同學來參加，覺得魔術和葡萄酒的結合很特別，有知識、也有娛樂。
意料之外地，許多魔術社員拿著我們的酒杯，擺酷酷的姿勢拍照，
說要放在成果展的海報上，大家都各有收獲，當天我們就增加了不少社員。

其實上面這是我曾經辦過的活動，我知道魔術社如果接校外的表演，都是要收費的，
同時也常常會被奧客刁難，說這個劉謙變過了，那個我看過，能不能變個沒看過的？

這對他們來說也很煩惱，所以我跟對方社長說我有觀眾、有場地，
我也是有在表演的人，什麼東西要事先佈置的都由我來，不會讓他們事先被破梗，
連我們這邊的社員都不會知道，他可以放心派出手會抖的菜鳥來累積經驗。

結果他還滿開心地答應了，大概是因為有免費的酒可以喝吧！



回到面試的目的，是要讓公司了解未來員工的性格，所以不會只問過去的成績、成果，
比如說社團有比賽得名，這是成果，公司更想知道的是應徵者在其中扮演的角色。

同樣地，跟朋友之間能夠拉近距離、增加友誼的互動，應該是有助於彼此了解的，
而不是單純講八卦、交換訊息，所以我才會把BR拿來用在人際互動上。


如果有人去搜尋BR原則的話，應該會看到另外一個STR原則，它的定義多了一個面向：

情勢、情況 Situation

任務 Task



結果 Result

第一個其實是一樣的，差別在多了一個任務，去探討原本的目的是什麼，
最後的結果和原本的目的有沒有落差。

不過這個就更偏向面試用，平常聊天不一定會講到任務或目的，
所以只是提出來參考，如果有剛好要找工作、面試的板友，再google一下吧！

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對日本姓氏的成見：
沖田 → 帥哥（銀魂、神劍闖江湖、瘋狂怪醫芙蘭）
綾小路 → 有錢人 or 假掰（名偵探柯南、負債型男）
服部 → 黑 or 暗（名偵探柯南、伊賀忍者）
小島 → A或B罩杯萌妹（哨聲響起、惠比壽麝香葡萄）
真田 → 王者 or 腰力很好（網球王子、鬼眼狂刀、BEB-015）

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