微軟組織文化、微軟組織文化、企業文化活動在PTT/mobile01評價與討論，在ptt社群跟網路上大家這樣說

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儘管早在實施遠端工作之前，Microsoft 便已致力於營造具包容性的企業文化，但在非常時期下達成此一佳績，確實格外引人注目。今後，組織將開始面臨員工同時運用面對面和遠端 ...

微軟企業文化的表達形式 · 正直誠實 · 對客戶、合作伙伴和新技術充滿熱情 · 直率的與人相處，尊重他人並且助人為樂 · 勇於迎接挑戰，並且堅持不懈 · 嚴於律己，善於思考，堅持 ...

為了讓微軟從過去的內部衝突與競爭的文化中擺脫出來，新上任CEO納德拉和團隊定義一系列文化變革；可以說微軟轉型的成功，「文化」力量功不可沒。

當我們深入微軟，從組織使命到企業文化，再到員工福利，層層剖析後發現，它為員工創設了一個同理心、包容多樣、優厚福利的工作環境和組織氛圍。這種由內而外建設的幸福體系 ...

微軟執行長Satya Nadella 在2014年上任時，意識到微軟需要大刀闊斧轉型，在數位轉型的策略上，首重文化轉型。從企業文化進行嶄新的變革，重新找回微軟創新 ...

當時的微軟，四處可見狗咬狗的文化，有漫畫家甚至把微軟組織圖畫成彼此對立的幫派，大家拿槍互指對方；但更讓納德拉傷心的是，一般外來的批評會使內部人 ...

微軟的文化轉型：定型心態，就像冰箱剩一半 ... 我剛出場時，現場喝采聲不斷，我說我們不能輕易把問題推給供給面，真正的問題在於如何讓更多女性進入組織。

抗疫時代的遠端辦公策略：微軟分享十年經驗，互信的企業文化是基礎. 抗疫 ... 它讓企業重新思考：如何醞釀好的企業文化，並透過良善的企業文化成就數位 ...

如今的微軟更多的是從團隊、從企業的角度去看問題。Satya 相當著重Growth Mindset （成長思維）和One Microsoft 的願景，在他的帶領和影響下，新企業文化 ...

大家都想一探究竟：納德拉以專業經理人接班，沒有上一代創業者的權力，如何領導這個龐大的組織變革轉型？ ... 文化的做法，以及微軟如何投資雲端之後的混合 ...